高度経済成長の頃、とにかく働けばお金になりました。物に満たされていない時代、作れば売れました。作り人、買う人が増え続けるわけですから当然です。経済成長の背景は人口増加で支えられていたと言っても過言ではないでしょう。 世の中にない商品やサービスが数多くあった高度成長期、その多くが新規事業のようなもので、新しい商品やサービスが多産されましたが、その職場環境のほとんどが、今で言うブラック企業です。90年代、Apple社の社員は”週90時間労働を愛している！”というトレーナーを着て開発を行い、日本では「２４時間働けますか」というCMが流れていました。 バブル崩壊後、経済成長のピークを超えて余力にも翳りが見え始め、さらに人口が激減していきます。一方で、ワークライフバランスと働き方改革で「ゆるい職場」となるとなっています。働きやすい環境の整備が進むなか、若手社員の仕事の負荷が低減。「成長の機会を得られない」「このままでは他社で通用しなくなる」といった不安の声も上がっています。アンケートによれば 20代の4割が職場が「ゆるい」と感じている そうです。...

新規事業支援のご相談を受ける時、新規事業部の担当部長と決裁権のある経営層もしくは取締役が同席しないご相談はなるべく受けない様にしています。限られた時間で成果を最大化するために、初回のご相談は必ず意思決定ラインの方にもご同席いただいています。 新規事業は担当者の熱意、つまりボトムアップだけでは前に進みにくく、初回から決裁権のある経営層と一緒に議論できる場をお願いしています。 新規事業のスタート時から失敗する典型パターン ❶「箱モノ発想」 経営陣が「新規事業部」という箱だけ用意して、スキルも経験もない若手人材や、浮遊社員を集めて「やっとけ」と丸投げする場合。結果として、事業創出どころか、次第に他部署からは金食い虫と非難され、部署の自己効力感が低下し腐敗していきます。 ❷経営戦略におけるプライオリティの低さ 本来、新規事業は10年先の新たな収入源を作るという経営上の重要な事業のはずです。ところが、経営陣の「本気度」が希薄で、本業の延長（片手間）や短期的売り上げ重視で守りの事業に力を入れてる中で、「新規事業はおまけ」的な中途半端な状況にある場合、現場がい

ビジネス書の「マネジメント」のカテゴリーでベストセラーとなった「ティール組織」（フレデリック・ラルー著）を読まれた方は思ったはずです。理想はそうかもしれないが、、、現実の組織に取り入れるのは大きなハードルがありすぎる。 指示で動くのではなく個々が自立して意思決定ができる、社...

「新規事業に必要とされる思考のフレームワークを知りたい」「DX人材を育成したい」という方へ！１万人以上が受講した“正解の見えない時代”に創造的で自律した組織を生み出すアート思考やデザイン思考、ロジカル思考のフレームワークを活用し、創造的な新規事業の立ち上げをナビゲートするセ...

時代がアートを求めている、ビジネスシーンにおいてもアート思考はとても重要視されています。それはいわゆる教養としての鑑賞や趣味の様な個人的な時間ではなくて、極端に言えばAIと人の違いを端的に表現する手段としてアート思考は社会的な意味が生まれ始めているのではないか？ということで...

データや調査を元に判断する事が成果につながる時代は物事が今ほど複雑化、多様化していない時代の話です。インターネット時代はイノベーションコストが下がり、お金と力（権力）の時代が終わり、誰もがビジネスやプロダクトをデザインし市場に出すことができる時代になりました。...

スコット・ギャロウェイは著書「the four GAFA」で GはGoogle＞神 AはAmazon＞消費 FはFacebook＞愛とつながり AはApple＞ブランド と言っています。これは全て人間の欲望と本能ですよね。...